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中江國際集團公司王斌總經(jīng)理來我公司調(diào)研指導工作

發(fā)布時間：

2017-03-06

根據(jù)中江國際集團公司安排，3月3日上午，集團公司總經(jīng)理王斌來我公司調(diào)研指導工作。集團副總經(jīng)理楊笠、辦公室主任張冀明、投資規(guī)劃部部長徐尚為等陪同調(diào)研。公司領導班子成員、各部門主要負責人參加了調(diào)研會議。

黃旭總經(jīng)理首先從歷史沿革、組織架構、人員情況、業(yè)務板塊、經(jīng)營管理、黨風廉政、企業(yè)文化等方面介紹了江蘇成套主要情況。2017年，江蘇成套將按照中江集團部署，立足于城鎮(zhèn)建設咨詢服務，以“聚力創(chuàng)新，聚焦咨詢，引領發(fā)展轉型升級”為導向，鞏固招標代理，鞏固咨詢業(yè)務，鞏固環(huán)保業(yè)務，提升造價審計，提升外貿(mào)代理，加強內(nèi)部管理，全面落實各項工作，完成各項指標，為集團公司發(fā)展做出更大的貢獻。工作匯報過程中，王斌總經(jīng)理詳細詢問了公司的業(yè)務情況。

集團公司楊笠副總經(jīng)理調(diào)研時強調(diào)，成套公司作為集團“十三五”規(guī)劃中城建投資板塊的前端企業(yè)，需要積極發(fā)揮綜合咨詢公司作用，為集團公司各項業(yè)務開展在前期階段打下良好基礎。并對2017年工作提出幾點要求：一是在穩(wěn)定傳統(tǒng)招標代理基礎上，加大力度、集中資源主攻PPP咨詢，下大力氣完善PPP咨詢業(yè)務各項布局，結合大項目和省市縣重點項目開展工作。二是進一步發(fā)揮造價甲級資質(zhì)的優(yōu)勢，提升造價咨詢。三是提升國際貿(mào)易業(yè)務，把風險防控工作放在首位。四是加大人才隊伍建設，咨詢公司歸根結底是人才的競爭，在市場競爭白熱化的局面下，應進一步思考高端人才引進培養(yǎng)戰(zhàn)略。五是加強內(nèi)部管理，落實黨風廉政，各項工作按照“三重一大”決策制度執(zhí)行。

集團公司王斌總經(jīng)理在調(diào)研時指出，本次調(diào)研會議充分感受到成套公司良好的工作氛圍、會議氛圍和文化氛圍，感受到領導班子、員工良好的工作態(tài)度和工作面貌，感受到具有鮮明特色的清晰的產(chǎn)業(yè)結構和人才結構，具備一個“好企業(yè)”的特征和元素。對成套公司下一步工作，王斌總經(jīng)理提出以下幾點希望：一是牢固樹立指標意識，要全力完成集團下達的全年各項指標。二是強化黨建工作，把抓黨建、重廉潔放在各項工作首位，抓好“反腐敗”工作，實際上也是加強對干部、員工的保護。招標代理、咨詢工作有其行業(yè)特點，成套公司更要牢固樹立廉潔自律，守住底線、不踩紅線，樹立安全意識、風險意識、大局意識。三是突出發(fā)展PPP咨詢業(yè)務，重點思考下一步應“如何做”、“怎么做”，結合習近平總書記關于國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，國企改革加深加快的思路，在PPP咨詢方面強化配置、找到突破點，做出更大成績。四是結合成套公司在集團公司的定位，進一步思考如何發(fā)揮前沿作用，為集團公司各項工作提供信息，促進兄弟單位發(fā)展。五是重視人才發(fā)展，未來企業(yè)發(fā)展關鍵在人才，成套公司作為“輕資產(chǎn)”企業(yè)，更應注重技術骨干人才和項目團隊的培養(yǎng)，用長遠的方法解決問題，探索人才發(fā)展新思路。