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董事長致辭
江蘇省設(shè)備成套股份有限公司致力于為國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目提供成套設(shè)備和技術(shù)咨詢服務(wù)。2003年,經(jīng)江蘇省政府批準(zhǔn),成立江蘇省設(shè)備成套有限公司,為江蘇省國資委直屬國有獨(dú)資企業(yè)。2008年,公司與中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司、江蘇省建設(shè)集團(tuán)合并重組,為中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司控股子公司。2020年5月,江蘇省設(shè)備成套有限公司整體改制變更為江蘇省設(shè)備成套股份有限公司?!?

軍隊(duì)采購開展評審專家清查整肅 倒查6年違規(guī)行為
發(fā)布時(shí)間:
2023-07-31
7月26日,軍委裝備發(fā)展部發(fā)布公告,決定開展裝備采購招標(biāo)評審專家違規(guī)違紀(jì)清查整肅治理活動?,F(xiàn)征集2017年10月以來裝備采購招標(biāo)評審活動中專家違規(guī)違紀(jì)問題線索。
同時(shí),陸軍后勤部采購供應(yīng)局也發(fā)布公告,征集陸軍物資服務(wù)工程領(lǐng)域評審專家線索。
搜集的違規(guī)違紀(jì)線索主要有以下八類:
(一)自律不嚴(yán)、操守缺失。重點(diǎn)查糾該回避的不回避,為關(guān)系企業(yè)提供幫助,根據(jù)采購人暗示幫助指定企業(yè)中標(biāo),“打高分”,通過評審活動撈好處。
(二)不愿較真、不敢碰硬。重點(diǎn)查糾重面子甚至謀私利,遇到問題、分歧不講原則,睜只眼閉只眼,該扣的分不扣、該廢的標(biāo)不廢,明顯的圍標(biāo)串標(biāo)視而不見,導(dǎo)致評審活動走過場等。
(三)工作粗疏、評審出錯。重點(diǎn)查糾評審過程審閱文件資料不認(rèn)真、不細(xì)心,違反規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)開展評審活動,參評時(shí)對存在問題視而不見,評分不對標(biāo),錯評誤評漏評,甚至導(dǎo)致不具備資質(zhì)的企業(yè)入圍等。
(四)拉幫結(jié)派、私下勾連。重點(diǎn)查糾線下勾連、建“群”商議,形成“小圈子”操控評標(biāo)過程,甚至長期把持某些行業(yè)領(lǐng)域評審結(jié)果,形成業(yè)內(nèi)圈子、相互請托交易等潛規(guī)則。
(五)偏袒照顧、以“專”謀私。重點(diǎn)查糾在方案評審時(shí)預(yù)埋指標(biāo)參數(shù),在評分標(biāo)準(zhǔn)評審中設(shè)置傾向性、排他性條款,甚至成為違規(guī)操作的幫手,評審現(xiàn)場發(fā)表引導(dǎo)性、傾向性言論等。
(六)任性用權(quán)、處事不公。重點(diǎn)查糾質(zhì)疑投訴審議中“拉偏架”,為企業(yè)保駕護(hù)航,片面按照采購人要求處理異議,不按國家和軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定處理問題,甚至誤導(dǎo)處理決定等。
(七)跑風(fēng)漏氣、主動泄密。重點(diǎn)查糾采購人員私自透露評審專家信息,評審專家私自透露項(xiàng)目信息、投標(biāo)單位信息、評審工作信息,該保的密不保、不該說的亂說等。
(八)組建不力、監(jiān)管缺失。重點(diǎn)查糾招標(biāo)評審專家?guī)烊肟诎殃P(guān)不嚴(yán)、審核入庫流于形式,缺乏系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)管措施,動態(tài)更新專家?guī)觳坏轿?,違規(guī)違紀(jì)專家處理不力,以及其他影響公平公正招標(biāo)、采購質(zhì)量效益的相關(guān)問題。
同時(shí),軍隊(duì)采購網(wǎng)在7月27日公布了十項(xiàng)評標(biāo)專家違規(guī)問題記錄,內(nèi)容主要包括評標(biāo)專家評審失誤,讓不應(yīng)通過符合性審查的企業(yè)通過了審查、或者應(yīng)該廢標(biāo)不廢標(biāo),不用廢標(biāo)卻強(qiáng)制廢標(biāo)等問題。還有9位評標(biāo)專家未曾報(bào)告企業(yè)的圍串標(biāo)行為(三家企業(yè)共用同一個MAC地址和加密鎖)而被警告處罰。
來源:軍隊(duì)采購網(wǎng)、今日招標(biāo)采購
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